| 参赛选手基本情况（店长） |
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| 姓名 |
潘陈霞 |
性别 |
男 |
| 出生年月 |
1982.06 |
毕业时间 |
2002.06 |
| 文化程度 |
大专 |
所学专业 |
药学 |
技术职称 |
无 |
| 毕业院校 |
吉林大学 |
行政职务 |
门店经理 |
| 进入药品零售行业时间 |
2003.06 |
所在门店类型 |
繁华街道 |
| 所在门店名称 |
温州叶同仁医药连锁有限公司药城 |
| 所在门店面积 |
2000平方米 |
2012年所在门店全年销售额 |
5500万（不包括医疗） |
| 所在门店地址 |
温州市人民东路205号 |
| 主要学习及培训经历 |
1998.9-2001.06毕业于温州医学院职工学校
2003.12取得GSP证书
2004.08取得药品经营上岗证
2009.9-2012.06毕业于吉林大学
从2003年-2007年间在老百姓医药连锁有限公司陆续参加过企业组织的各种培训，包括门店服务礼仪培训、商品陈列培训、门店管理培训等等。
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| 工作经历 |
2003.06—2003.10 老百姓大药房 营业员
2003.10—2004.01 老百姓大药房 柜组长
2004.01—2004.12 老百姓大药房 西药课课长
2004.12---2008.10 老百姓大药房 店长
2008.12—2012.08 延生堂医药连锁有限公司 店长
2012.09- 至今 叶同仁医药连锁有限公司药城店 经理
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| 所获荣誉称号 |
多次获得优秀管理者称号 |
| 主要贡献成就情况 |
我从2003年进入医药药店行业以来，从基层做起，从一名普通的营业员经过层层竞聘逐渐成长为一名店长，过程中我不断认真学习、不断磨炼自己，不断在工作中学习经验，不断的严格要求自己。以下就例举一件我自身经历的事实案例。
例举其一：记得在2008年我刚到延生堂医药连锁有限公司大南店时，当时的日均销售额只有维持9000多元，毛利率也只有23%，开店一年多来，销售趋于零增长，均在此销售额间上下徘徊，期间换过三任店长，均在年租金125万的巨大压力下离开公司的，当时一直处于亏损现象，老板迫于压力过大有想换店转让之想法。当08年7月份我加入以后，加班便是我的家常便饭，我作出系列整改事项：一、商圈调查，展开社区活动，送药上门，稳固周边客源。二、引进当地的知名中医儿科医生，远远的加大了客流量，三、对商品管理上，加大品规量，对儿科医生带来的流量，我自行去采购一些儿童书集、玩具、奶粉等等，加大了客单价。四、加强员工的服务态度、专业知识、销售能力等等的培训。期间也很感谢有领导的帮助及员工的配合，渐渐的销售走向上升趋势，毛利率自然也在逐渐上升，一直到我调到连锁旗舰店均稳定增长。这些的例子很多，直到现在，点点滴滴均在实际当中运作。这些的例子自我感到很有成就感，也感到很荣幸能在这个行业里有一席之地。
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| 选手所在企业基本情况 |
| 企业名称 |
温州叶同仁医药连锁有限公司 |
| 企业现有门店数量 |
11 |
| 企业领导姓名 |
单海械 |
| 企业领导职务 |
总经理 |
| 被推荐人所在单位意见 |
作为温州医药行业新型模式先驱老百姓大药房的第一批员工第一批管理者，十多年的工作磨练积累的门店实践经验给了她把舵公司旗舰店的魄力和实力。
雷厉风行是她的工作风格，也正是这种性格铸就了她积极向上的工作态度，“办法总比苦难多”她用这句话给自己打气也给员工鼓励，在这种鼓励的劲下，每年不断递增的销售任务出色的完成。
追求进步没有止境，只有优秀的团队没有优秀的个人，潘店长的管理理念很受员工的认可和支持
员工的苦难她都能帮忙解决，公司的利益她能去保障，员工的福利和经济效益她带领员工去创造。
金牌店长她当之无愧。
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| 企业微博昵称 |
无 |
| 店员推荐情况 |
| 店员姓名 |
无 |
| 店员推荐理由 |
无 |
