| 参赛选手基本情况（店长） |
|
| 姓名 |
王建 |
性别 |
男 |
| 出生年月 |
1974年12月20日 |
毕业时间 |
2009年7月 |
| 文化程度 |
本科 |
所学专业 |
经济管理 |
技术职称 |
从业药师 |
| 毕业院校 |
中央党校 |
行政职务 |
店长 |
| 进入药品零售行业时间 |
1992.7 |
所在门店类型 |
社区店 |
| 所在门店名称 |
北京永安堂医药连锁有限责任公司朝内药店 |
| 所在门店面积 |
1000平米 |
2012年所在门店全年销售额 |
700万元 |
| 所在门店地址 |
北京市东城区朝内大街243号 邮编：100010 |
| 主要学习及培训经历 |
无 |
| 工作经历 |
2002年7月----2004年11月永安堂八条药店
2004年12月---2006年12月永安堂安外药店
2007年01月----2008年12月永安堂朝内药店
2009年01月----2010年12月永安堂市场部
2011年01月-----2013年01月永安堂业务部
2013年01月------至今永安堂朝内药店 |
| 所获荣誉称号 |
无 |
| 主要贡献成就情况 |
王建作为店长善于做思想工作，将心比心，“只有真正对大家好，大家才愿意跟着你干，人心齐，泰山移，这是药店致胜的首要条件”。在管理上，他有着自己的一套方法。“跟上、靠下、严自己”是他管理法宝。经常在店里组织“金点子”活动，发动职工为药店的发展而进言献策，好的建议将给予一定的物质和精神奖励。经常教育员工要珍惜这份工作，把药店、企业当成自己的家，服务好顾客，才是根本目标。还会不时地对店员嘘寒问暖像家人那样关心他们，通过聊天交流这种平易近人的方式加强对员工的思想教育是从生活到工作，娓娓道来，击中他们的心坎。自从来到朝内药店之后，他的工作重点是一手抓销售，一手抓培训，利用自己学医的优势，自编教材，亲自授课。还自掏腰包参加营销知识培训，把其中好的案例教受给门店员工，提升他们的销售技巧。深入市场了解门店周边市场需求，为周围的居民提供多项便民服务，成为他们心目中的“制定药店”，使门店逐步向知识型的药店逐步转化。用教短的时间，在竞争激烈的药店环境下，门店员工的专业的药学知识和服务热情均有显著提高。也正是这样的理念，使得朝内药店今年月月完成任务，在连锁的大排行中名列前茅，销售额比去年同期上涨约15%。 |
| 选手所在企业基本情况 |
| 企业名称 |
北京永安堂医药连锁有限责任公司 |
| 企业现有门店数量 |
27 |
| 企业领导姓名 |
杨静森 |
| 企业领导职务 |
董事长 |
| 被推荐人所在单位意见 |
王建同志善于利用思想工作来调动员工的工作积极性，让员工从根本上理解连锁公司管理目标的要求，并严格落实实施。从经营角度他能够认清门店发展的目标和市场发展的走向，为门店的工作制定出符合实际的近期和远景规划，并监督各项工作的落实。善于利用门店及总部的资源，组织有效的的营销活动，为销售工作的稳步增长提供了有力的保障。在管理上，条理清楚，分工明确，同时辅以相应的内部监督与考核，明确岗位职责和具体工作落实与利益挂钩，确保各项管理工作能够落实到位。 |
| 企业微博昵称 |
无 |
| 店员推荐情况 |
| 店员姓名 |
高柏洁 |
| 店员推荐理由 |
王建店长具有多年的医药营销经验，有着丰富的药品知识和与顾客打交道的经验，沟通能力强、营销技巧高超，有从业药师资格。
精心管理，提高经营能力：他到任后，通过熟悉了解每位成员的个人特点，重新分配工作，进一步规范了药房的内部管理，体现以人为本的思想，营造了良好的工作氛围与和谐的人际关系，从而提高了药房员工的团队协作能力。注重服务，自觉维护品牌：王建天生的亲和力，他注重与人沟通，强调服务是药房生存之本，对待客户抱怨，从不马虎，总是采取积极主动的方式，不把矛盾上交，自觉维护药房品牌。强化营销，促进效益增发：为了使药房在激烈的竞争中立于不败之地，他广开营销思路，采取多种多样的营销手段，促进了药房效益的持续增长。一是在配合好实施好公司开展的促销活动同时，自己联系厂家，开展了多次优惠活动。
他非常注重团队精神，重视合作精神，在她领导下，整个药店拧成了一股绳，形成了奋发向前的合力。每天看到她，我们就有了前进的方向，奋斗的动力。王建是我们同事学习的榜样。希望她获得佳绩，他永远是我们心中的“金牌店长” |
