参赛选手基本情况(店长) |
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姓名 |
张丽芳 |
性别 |
女 |
政治面貌 |
群众 |
民族 |
汉 |
出生年月 |
1980.5 |
毕业时间 |
2004.5 |
文化程度 |
大专 |
所学专业 |
会计电算化 |
技术职称 |
无 |
毕业院校 |
山西财经大学 |
行政职务 |
店长 |
所在门店名称 |
山西国大万民药房连锁有限公司太原解放店 |
所在门店类型 |
连锁 |
所在门店地址 |
太原市解放路89号 |
所在门店面积 |
1600平米 |
2011年所在门店全年销售额 |
5938万 |
进入药品零售行业时间 |
2003.1 |
博客、微博 |
无 |
主要学习及培训经历 |
2001.3-2004.5山西财经大学学习 2006.5-2008.5华山论剑店长管理学院学习 |
工作经历 |
2006.1-2006.7解放店店长 2006.8-2008.12并州店店长 2009.7-2010.1下元店店长 2010.2-今解放店店长 |
所获荣誉称号 |
2005年获得“优秀主管”称号 2006年所在门店获得“优秀门店”称号 |
主要贡献成就情况 |
实现了解放店利润最大化,毛利率每年递增2个点左右 |
上级企业基本情况 |
上级企业名称 |
山西国大万民药房连锁有限公司 |
上级是否为连锁企业 |
是 |
上级企业地址 |
山西省太原市松庄路1号(唐久物流院内)万民药房 |
企业领导姓名 |
杜杰 |
企业领导职务 |
营运副总 |
被推荐人所在单位意见 |
在药店临立、竞争同趋同势的今天,作为万民药房的旗舰店(解放店),其单店生意还能在全国前列(年销售额6500万左右),并且在2011年下半年扭转了销售连续下滑的态势,所有这些成绩的取得,离不开我们的张丽芳店长!她工作认真负责,善于创新,乐于助人,坚持原则,多年来不仅得到公司领导得认可,更多的是我们会员顾客的褒奖!谢谢丽芳!继续努力! |
厂家医药代表推荐情况 |
医药代表姓名 |
赵丹 |
医药代表单位 |
杭州默沙东制药有限公司 |
医药代表推荐理由 |
张店长具备丰富的药店经营经验,为人热情,善于沟通,在工作中能营销自己、营销自己的店铺。她对员工管理、商品管理、员工管理、顾客管理等都有很丰富的经验。与他合作沟通快、见效快,能实现供应商、店铺、顾客三赢。 我们经营的药品也是有受季节影响的,每到销售旺季来临之前,张店长总会及时与我们沟通,无论是备货还是陈列都能应对商品的销售特点,给我们带来很好的销售。
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店员推荐情况 |
店员姓名 |
梁洁 |
店员推荐理由 |
张店长工作有条理管理水平高,平易近人,善于与员工沟通。她特别注意对员工的思想动态,在我遇到困难时能第一时间给予帮助和指导,并在销售实践中结合顾客需求,教我如何给不同的顾客提供更有效服务,还受到顾客好评,使我增强了提高专业化服务的信心。在她的领导下不但我们店铺销售业绩逐渐增高,员工的素质和能力也得到很大提升,员工的收入也日渐增多,我们非常喜欢她。
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复赛答卷情况 |
选手答卷 |
一、公司统筹安排,将您调到另一门店担任店长,但您本人无论资历抑或背景均不及店内某些老员工。此时面对以下问题,您将如何处理: 1.如何消除老员工的逆反心理,并将原有团队打造成一个具有较强执行力的集体? 首先,我会利用一周的时间去认识每一位员工,并和他们做一个深度的沟通,比如:员工自身的性格、优点、特长,门店现存在哪些问题,对公司的政策、制度了解多少,对公司或门店有无意见等;其次,我会了解每位员工的兴趣爱好,组织一些聚餐或唱歌,增进员工间的感情,增强团队凝聚力;举办一些销售竞赛,对销售业绩排名前名的进行表扬和奖励,充分调动员工的销售积极性,从而将团队打造成一个具有较强执行力的集体。 2.如何才能消除老员工的失落心理,从而发挥其自身能动性和积极性? 我会利用一些报表来分析每位员工对门店的贡献度,挖掘出每位员工的销售特点,以及搭配销售的明细、接待的客流和销售的客品数,也许员工本身也不知道自已这样做的理由,开会进行表扬或奖励,并让员工做经验分享,提高员工自身对门店重要性的认识,从而调动员工的能动性和积极性。 3.如果您的运营理念和老员工产生一定冲突,您将如何协调? 如果我的运营理念和老员工产生一定的冲突,我会及时召开一次项目讨论会议,大家共同来讨论问题的正确性,让员工充分去发表自己的意见,我也可以借此机会了解员工的想法,如果我的理念确实有问题,我也会及时调整,如果我的理念没问题,我会把我的想法和思路以及这样做的用意、公司的相关规定与员工做详细的交流,让员工发生不足并加以及时改正。
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专家点评 (焦汉雄) |
以身作则、加强沟通、树立威信。作者的回复有《亮剑》色彩,在以身作责的铺奠下,店长其实就是门店的旗手和标兵,在这之下是执行力会上升到一定高度。
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专家点评 (徐 国) |
回答不够全面
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