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A219 张丽芳 山西国大万民药房连锁有限公司太原解放店
参赛选手基本情况(店长)
姓名 张丽芳 性别 政治面貌 群众
民族 出生年月 1980.5 毕业时间 2004.5
文化程度 大专 所学专业 会计电算化 技术职称
毕业院校 山西财经大学 行政职务 店长
所在门店名称 山西国大万民药房连锁有限公司太原解放店 所在门店类型 连锁
所在门店地址 太原市解放路89号
所在门店面积 1600平米 2011年所在门店全年销售额 5938万
进入药品零售行业时间 2003.1 博客、微博
主要学习及培训经历 2001.3-2004.5山西财经大学学习
2006.5-2008.5华山论剑店长管理学院学习
工作经历 2006.1-2006.7解放店店长
2006.8-2008.12并州店店长
2009.7-2010.1下元店店长
2010.2-今解放店店长
所获荣誉称号 2005年获得“优秀主管”称号
2006年所在门店获得“优秀门店”称号
主要贡献成就情况 实现了解放店利润最大化,毛利率每年递增2个点左右
上级企业基本情况
上级企业名称 山西国大万民药房连锁有限公司
上级是否为连锁企业
上级企业地址 山西省太原市松庄路1号(唐久物流院内)万民药房
企业领导姓名 杜杰
企业领导职务 营运副总
被推荐人所在单位意见 在药店临立、竞争同趋同势的今天,作为万民药房的旗舰店(解放店),其单店生意还能在全国前列(年销售额6500万左右),并且在2011年下半年扭转了销售连续下滑的态势,所有这些成绩的取得,离不开我们的张丽芳店长!她工作认真负责,善于创新,乐于助人,坚持原则,多年来不仅得到公司领导得认可,更多的是我们会员顾客的褒奖!谢谢丽芳!继续努力!
厂家医药代表推荐情况
医药代表姓名 赵丹
医药代表单位 杭州默沙东制药有限公司
医药代表推荐理由 张店长具备丰富的药店经营经验,为人热情,善于沟通,在工作中能营销自己、营销自己的店铺。她对员工管理、商品管理、员工管理、顾客管理等都有很丰富的经验。与他合作沟通快、见效快,能实现供应商、店铺、顾客三赢。
我们经营的药品也是有受季节影响的,每到销售旺季来临之前,张店长总会及时与我们沟通,无论是备货还是陈列都能应对商品的销售特点,给我们带来很好的销售。
店员推荐情况
店员姓名 梁洁
店员推荐理由 张店长工作有条理管理水平高,平易近人,善于与员工沟通。她特别注意对员工的思想动态,在我遇到困难时能第一时间给予帮助和指导,并在销售实践中结合顾客需求,教我如何给不同的顾客提供更有效服务,还受到顾客好评,使我增强了提高专业化服务的信心。在她的领导下不但我们店铺销售业绩逐渐增高,员工的素质和能力也得到很大提升,员工的收入也日渐增多,我们非常喜欢她。
复赛答卷情况
选手答卷 一、公司统筹安排,将您调到另一门店担任店长,但您本人无论资历抑或背景均不及店内某些老员工。此时面对以下问题,您将如何处理:
1.如何消除老员工的逆反心理,并将原有团队打造成一个具有较强执行力的集体?
首先,我会利用一周的时间去认识每一位员工,并和他们做一个深度的沟通,比如:员工自身的性格、优点、特长,门店现存在哪些问题,对公司的政策、制度了解多少,对公司或门店有无意见等;其次,我会了解每位员工的兴趣爱好,组织一些聚餐或唱歌,增进员工间的感情,增强团队凝聚力;举办一些销售竞赛,对销售业绩排名前名的进行表扬和奖励,充分调动员工的销售积极性,从而将团队打造成一个具有较强执行力的集体。
2.如何才能消除老员工的失落心理,从而发挥其自身能动性和积极性?
我会利用一些报表来分析每位员工对门店的贡献度,挖掘出每位员工的销售特点,以及搭配销售的明细、接待的客流和销售的客品数,也许员工本身也不知道自已这样做的理由,开会进行表扬或奖励,并让员工做经验分享,提高员工自身对门店重要性的认识,从而调动员工的能动性和积极性。
3.如果您的运营理念和老员工产生一定冲突,您将如何协调?
如果我的运营理念和老员工产生一定的冲突,我会及时召开一次项目讨论会议,大家共同来讨论问题的正确性,让员工充分去发表自己的意见,我也可以借此机会了解员工的想法,如果我的理念确实有问题,我也会及时调整,如果我的理念没问题,我会把我的想法和思路以及这样做的用意、公司的相关规定与员工做详细的交流,让员工发生不足并加以及时改正。
专家点评
(焦汉雄)
以身作则、加强沟通、树立威信。作者的回复有《亮剑》色彩,在以身作责的铺奠下,店长其实就是门店的旗手和标兵,在这之下是执行力会上升到一定高度。
专家点评
(徐 国)
回答不够全面
 
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